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第1180集:战略调整初见成效[1/2页]

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    切割机的嗡鸣声还在耳边回荡,刘好仃把刚归档的文件夹轻轻推回抽屉。金属滑轨合拢时“咔”地一声,像是一道句号,也像是一声提醒:事情做完了一件,但路还长着。

    nbsp他没坐下,而是从工位上拿起那本日志本,翻到最新一页。上面写着:“首期演练完成,响应效率提升40%。”字迹工整,像在记录一个值得记住的日子。他盯着那行字看了两秒,合上本子,转身走向调度区。

    nbsp午休铃刚响,阿珍正往饮水机旁的公告栏贴一张新表格,小林抱着笔记本紧随其后,脸上带着点藏不住的得意。

    nbsp“数据我重新核了一遍,”小林把平板递过去,“响应平均时间现在是8分17秒,比三个月前少了快六分钟。闭环率从31%提到71%,误差项清掉了87%。”

    nbsp刘好仃接过平板,没急着说话,而是把三组数据来回看了两遍。他点头:“不是运气,是真补上了。”

    nbsp“可老李头刚才还嘀咕,说咱们搞这些花架子,不如多出两块玻璃实在。”阿珍拧开矿泉水瓶,喝了一口,“他觉得流程改来改去,就是折腾人。”

    nbsp刘好仃笑了笑:“那就让他看看数据。”

    nbsp他从包里抽出一张A4纸,上面是昨晚整理的简报。三页内容,没一句废话,全是对比图表和关键节点记录。他指着其中一条上升曲线:“过去九十天,紧急订单完成量比去年同期多出17台。不是我们加班多了,是问题发现得早,处理得快。”

    nbsp“以前是等出事再救火,”小林接话,“现在是烟刚冒出来,就有人去查灶。”

    nbsp阿珍把简报钉在公告栏最显眼的位置,顺手用红笔圈出“17台”那个数字。不到十分钟,陆续有工人围过来,有人掏出手机拍照,有人站在那儿默默数着图表上的格子。

    nbsp“这不就是咱们那会儿演练的成果?”一个年轻工友指着图问。

    nbsp“对。”刘好仃站在人群后头,“以前灯闪了没人动,现在动的人多了,活就顺了。”

    nbsp没人再提“折腾”两个字。

    nbsp下午三点,切割车间的排产屏突然跳出一条弹窗:“B线设备空闲,建议接单:加急异形玻璃,工时预估2.3小时。”这是小林把报警响应逻辑移植到生产调度系统后的第一次实战应用。

    nbsp夜班组长老陈盯着屏幕看了五秒,皱眉:“临时插单?这不是打乱节奏吗?”

    nbsp“但设备正好空着。”小林站在他身后,“系统算过,做完这单,还能赶上下一批常规任务的节点。”

    nbsp老陈犹豫了一下,抬头看向监控台:“刘师傅,你说接不接?”

    nbsp刘好仃正端着茶杯路过,听见问话,停下脚步:“系统只是建议,决定权在你。你要是觉得不合适,关掉就行。”

    nbsp老陈盯着弹窗又看了两秒,伸手点了“确认接单”。

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