第1112集:困难原因深入剖析[1/2页]
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刘好仃把手机从裤兜里掏出来的时候,屏幕还亮着,评论区新冒出来一条:“卡在哪,说说呗?”他没回,也没删,只是把手机轻轻放在会议桌正中央,像搁下一块砖,压住了满屋子浮动的空气。
nbsp会议室的灯管嗡嗡响,小王盯着那条评论,手指无意识地抠着桌角的漆皮:“咱们刚让人看见我们在修,现在又要说卡了……这不等于自己打自己脸?”
nbsp刘好仃没接话,起身从文件夹里抽出一叠便签纸,红、黄、绿三色,整整齐齐码在桌上。他一张张撕开,贴上白板,每贴一张,就写下一个字。
nbsp“红——我们能管的。”
nbsp“黄——得喊人搭把手的。”
nbsp“绿——外头说了算的。”
nbsp他转过身:“现在,不许说‘材料没到‘人手不够‘上面不批。这些是结果,不是原因。咱们要找的,是哪个环节,谁在等谁,等了几天,为啥等。”
nbsp财务小李愣了一下:“您意思是……别甩锅?”
nbsp“不是甩不甩的问题。”刘好仃摇头,“是咱们得先搞清楚,锅到底长什么样,才能知道该谁背。”
nbsp小王挠头:“可这事儿,明摆着是水泥管厂环保限产,材料断了,能怪谁?”
nbsp刘好仃没急着反驳,而是打开手机相册,翻出昨晚拍的那段沟槽视频,放大,定格在那张歪倒的施工牌上。“上面写‘材料未到,可没写‘为什么没到。”他顿了顿,“人家问‘卡在哪,咱们要是答‘材料厂停了,那跟说‘天要下雨有啥区别?”
nbsp没人吭声。
nbsp“来。”刘好仃拍了下手,“先从绿化项目开始。谁负责采购?”
nbsp小陈举手:“我这边对接采购流程。”
nbsp“钱批了没?”
nbsp“批了,上周三就走完财务流程。”
nbsp“那采购单下了吗?”
nbsp“没下。”
nbsp“为啥?”
nbsp“施工方没提交进度确认单,按流程,不能启动采购。”
nbsp刘好仃转头看施工组的老周:“你们为啥没交?”
nbsp老周搓着手:“料没到,工人都蹲着,哪来的进度?”
nbsp“所以采购等进度,进度等材料,材料等采购。”刘好仃拿起红笔,在白板上画了个圈,“咱们自己把自己绕进去了。”
nbsp小李低头翻账本,声音有点发虚:“可流程是这么规定的啊,谁也没错。”
nbsp“流程没错。”刘好仃点头,“但人错了。流程是死的,人是活的。可咱们现在,是人跟着流程走,不是流程跟着事走。”
nbsp他走到时间轴前,用红笔圈出两个日期:“审批通过是上周三,采购启动是今天。中间六天,空白。”
nbsp“这六天,谁在等谁?”他问。
nbsp没人答。
nbsp他不急,只是让每个人写下自己“卡住”的前置条件。一张张纸条贴上去,拼成一条链:
nbsp“采购等施工确认”nbsp→nbsp“施工等材料进场”nbsp→nbsp“材料等采购下单”nbsp→nbsp“采购等审批通过”nbsp→nbsp“审批等预算复核”……
nbsp刘好仃盯着那条链,忽然笑了:“瞧见没?咱们每个人都合规,可合着合着,就把活儿合没了。”
nbsp小王苦笑:“所以……是我们自己卡了自己?”
nbsp“不全是。”刘好仃拿起黄笔,“还有跨出去的环节。”
nbsp他转向合作方问题:“水泥管厂限产,是真停了,还是部分调产?”
nbsp一片沉默。
nbsp“有没有替代渠道?有没有应急供应记录?有没有人去问过?”他连着三问,没人接得上。
nbsp刘好仃从工装内袋掏出个小本子,翻开一页:“我记着呢。过去三年,他们每次限产,都有应急通道,只是得提前报备,走特殊流程。”
nbsp小陈瞪大眼:“您连这都记了?”
nbsp“记性不好,就得多写。”他合上本子,“问题不在他们停
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