第974集：管理方案精心策划[1/2页]

天才一秒记住本站地址：[48中文网]https://m.48zw.net最快更新！无广告！

    小李的手稳稳地贴上标签，那行“欢迎讨论”安静地躺在参数说明下方，像一颗埋进土里的种子。刘好仃站在传送带旁，看着玻璃片滑走，光在表面轻轻一跳，便隐入下一工序的阴影里。

    nbsp他转身回办公室时，口袋里的纸角微微翘起，是那张被油渍蹭过的A4纸。他没拿出来，只是拍了拍口袋，像是确认它还在。

    nbsp半小时后，培训室的门被推开，小王抱着笔记本先进来，老周跟在后面，手里拎着两瓶冰镇酸梅汤，老陈最后一个到，保温杯盖拧得紧紧的。

    nbsp“人齐了。”刘好仃从工装裤兜里掏出那张标签纸，轻轻放在会议桌中央，像放下一块试金石。

    nbsp“昨天这张纸，让一个德国客户回了三页技术讨论。”他声音不高，但每个人都听清了，“不是我们改了话术，是对方听见了信号。”

    nbsp老周拧开瓶盖，咕咚喝了一口：“可信号不是每次都能发对。上回越南那边，咱们说‘尽快，他们理解成‘等通知，结果耽误了验货。”

    nbsp“问题不在词，”刘好仃打开电脑，投影出“文化差异冲突分析库”的界面，“在发信号的人，有没有想着接收的人长什么样。”

    nbsp屏幕上，三类差异模型清晰排列：表达方式、决策习惯、协作预期。

    nbsp“咱们不搞条文压人。”他敲了敲键盘，“搞的是桥。规则是桥面，沟通是桥墩。双轨走，才不晃。”

    nbsp老陈皱眉：“桥是好，可人家不走你修的路呢？”

    nbsp“那就一起修。”刘好仃在白板上写下“双轨框架”，笔尖顿了顿，又添上一句小字：“语言非障碍，预期才是。”

    nbsp小王低头记笔记，忽然抬头：“那规则写出来，是不是也得让人家看得明白？不只是中文。”

    nbsp“对。”刘好仃点头，“所以规则不写死，先试行。三个月后，看客户回不回得快，看咱们急不急得跳脚。”

    nbsp老周把酸梅汤递给小王：“可我担心的是，规矩太多，手脚就僵了。以前厂里接单，哪有这么多讲究？一个电话，改就改了。”

    nbsp“以前改得快，是因为大家都在一个节奏里。”刘好仃调出波兰组的邮件记录，“现在不一样了。他们开会要纪要编号，咱们催得像敲鼓，人家听着像打雷。”

    nbsp“那也不能干等着。”老陈放下杯子，“等48小时，订单都飞了。”

    nbsp“不是等，是调频。”刘好仃翻开日志本，指着“待验证假设”文件夹，“咱们先学会听，再学会说。规则不是命令，是提醒——提醒自己别抢拍，也提醒对方我们没忘事。”

    nbsp屋里安静下来。

    nbsp小王忽然举手：“能不能把节奏标出来？比如，沙特客户默认响应周期是48小时，系统自动提醒我们别提前催？”

    nbsp刘好仃笑了：“这想法好。规则搭桥，技术铺路。”

    nbsp老周点点头：“可光有节奏也不行。中东那边，你说‘不行，他们当绝交；你说‘再研究，他们当留门。这话怎么说，也得有谱。”

    nbsp“所以第二条原则，”刘好仃在白板上写下：“承诺表达明确化。”

    nbsp“啥叫明确？”老陈问。

    nbsp“不说模棱两可的‘可能‘尽量，也不说硬邦邦的‘按合同。”刘好仃举例，“要说‘我们将在周三前提供方案，如有调整会提前告知——既留余地，又给准信。”

    nbsp小王飞快记录，红笔圈住“明确化”三个字，旁边写下：“共享日历？自动提醒？”

    nbsp老周接着说：“还有决策。波兰那边，不讨厌快，讨厌咱们自己拍板了再通知他们。像通知，不像商量。”

    nbsp“对。”刘好仃调出会议纪要编号的截图，“他们不是不办事，是办事要有痕迹。咱们得让人家看见过程。”

    nbsp他在白板上写下第三条：“决策流程可视化。”

    nbsp“怎么可视？”老陈问。

    nbsp“比如改模具，咱们内部开了会，就发个简短纪要，附个编号，像他们那样。”刘好仃说，“不是走形式，是让对方知道：我们也在按规矩走。”

    nbsp老周若有所思：“那是不是以后发邮件，也得带个‘决策状态标签？比如‘已讨论‘待确认‘已拍板？”

    nbsp“可以试试。”刘好仃点头，“规则不怕小，怕没影。有影子，才能长成树。”

    nbsp小王忽然问：“那这些原则，怎么让新人也懂？”

    nbsp

第974集：管理方案精心策划[1/2页]

『加入书签，方便阅读』