第930集：新挑战：品牌全球化数字化转型[2/2页]

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    年前咱们敢想流动仓这事儿吗？敢想数据能指挥司机走哪条路吗？”

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    nbsp小张摇头。

    nbsp“可现在呢？”

    nbsp小张笑了：“现在觉得，好像也没那么难。”

    nbsp“对。”刘好仃拍拍他肩膀，“难的是第一步。只要迈出去，路就会慢慢显出来。”

    nbsp第二天一早，办公室里多了几张白板。一张贴着“业务流程梳理清单”，一张写着“数字化痛点汇总”。小王在上面写了第一条：“销售接单后，生产排产平均延迟6小时——信息靠邮件转发，无人跟进。”

    nbsp老吴在另一张纸上记：“华南三仓夜间效率低，主因夜班补贴三年未调，人员流动性大。”

    nbsp小张则埋头在电脑前，翻着行业报告，突然抬头：“刘师傅！我发现一家做智能仓储的公司，他们的系统能自动识别库存偏差，还能联动物流调度——和咱们的情况很像！”

    nbsp刘好仃走过去看了看：“记下来，列为重点考察对象。”

    nbsp中午，IT负责人拿着一份资料过来：“查了十家服务商，技术方案五花八门。有的要用私有云，有的推SaaS平台，有的还要我们先换一批新服务器。”

    nbsp“成本呢？”

    nbsp“最低的前期投入也要两百万，还不包括后期维护和人员培训。”

    nbsp刘好仃盯着那串数字，没说话。

    nbsp下午，团队聚在会议室，开始分类评估。有人主张先上仓储系统，有人觉得该从生产排产入手。争论到一半，小张突然说：“我发现一个问题——销售部的订单数据，和生产部接到的，经常对不上。有时候规格改了，销售没同步，生产按老版本做，等发现时已经晚了。”

    nbsp“这个问题存在多久了？”刘好仃问。

    nbsp“至少一年。”小张苦笑，“他们说是‘沟通问题，可我觉得……是系统没打通。”

    nbsp刘好仃在本子上写下：“销售与生产信息不同步——数字化转型重点解决项。”

    nbsp会议快结束时，IT负责人指着其中一项技术方案说：“这个基于云计算的数据分析平台，功能最全，能整合供应链各环节。但它要求我们配备专职数据工程师，每年维护费也要八十万。”

    nbsp“我们有吗？”

    nbsp“没有。”

    nbsp“能招吗？”

    nbsp“招得到人，但培养起来至少半年。”

    nbsp刘好仃看着那行字，久久没动笔。

    nbsp散会后，他站在窗边，楼下是厂区的装卸平台。一辆货车正缓缓倒车，司机探头张望，旁边工人打手势指挥。那一幕，和十年前没什么两样。

    nbsp他掏出手机，拨通一个号码：“您好，我想咨询一下企业数字化转型的顾问服务……对，是全流程的。我们是一家制造企业，规模不大，但想认真做一次升级。”

    nbsp电话那头声音清晰，他一边听，一边在笔记本上记下几个关键词：需求诊断、分步实施、技术适配。

    nbsp写完，他抬头看了眼会议室的方向。灯还亮着，小张正趴在桌上整理资料，老吴和小王在白板前讨论着什么，笔尖在纸上沙沙作响。

    nbsp他合上本子，往会议室走。

    nbsp门还没推开，就听见小张的声音：“刘师傅说得对，光靠人盯，盯不住。可要是系统能自动提醒库存不足，能提前预警配送延迟……咱们是不是就能睡个安稳觉了？”

    nbsp老吴笑：“那我以后就不用半夜爬起来看物流单了。”

    nbsp刘好仃推开门，手里拿着刚打印出来的一页纸。

    nbsp“找到了。”他说，“一家专门帮制造企业做数字化转型的咨询公司，他们上周刚帮一家五金厂做完系统升级，从下单到交付，全程数字化，客户投诉降了八成。”

    nbsp小张眼睛一亮：“他们收多少钱？”

    nbsp刘好仃把纸递过去：“先免费做一次需求评估。”

    nbsp小张接过纸，突然问：“那……我们是不是该准备一份自己的‘病历？把所有的流程问题、数据断点、人为漏洞，全都列出来？”

    nbsp刘好仃笑了：“你这比喻，挺准。”

    nbsp他走到白板前，拿起笔，在“品牌全球化数字化转型”下面，重重画了一条横线。

    nbsp然后写下第二行字：第一步，把病看明白。

    喜欢。

第930集：新挑战：品牌全球化数字化转型[2/2页]

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