第1210集:实施效果初步观察[1/2页]
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测试按钮被按下,一声清脆的“滴”响在B厂车间里弹开,像一粒石子落进水里。刘好仃没看屏幕,而是盯着技术员的手——那只手原本半悬着,带着点防备,此刻却轻轻落在控制柜边缘,像是下意识地确认什么还在。
nbsp设备没熄,灯没闪,信号稳得像泡完面后那口热汤。
nbsp“成了?”技术员抬头。
nbsp“成了。”刘好仃合上笔记本,把U盘拔下来,顺手塞进胸前口袋。他没走,也没笑,反而打开电脑,新建了个文档,标题打上:“转化实施观察日志”。光标闪了两下,他敲下第一行字:
nbspB厂,报警模块,进场时间测试响应:8秒,客户原话:“比上回那家快多了。”
nbsp小林提着箱子站在旁边,刚想说“咱们可以撤了”,就被叫住:“你把今天所有接线图、参数设置都备份一份,发群里。”
nbsp“啊?这会儿?”
nbsp“越快越好。”刘好仃头也不抬,“今天是第一天,得记清楚。”
nbsp当晚七点,维修角的灯又亮了。阿珍带了杯奶茶,小林抱着笔记本,刚坐下就嚷嚷:“咱们首单落地了!要不要庆祝一下?我请夜宵!”
nbsp话音未落,刘好仃把一张A4纸贴在白板上,上面是刚做的表格,标题写着《转化进展跟踪表》。
nbsp“庆祝可以,明天。”他说,“今天先定规矩:每单必录,三日一报。客户说的每句话,咱们做的每个动作,都要进表。”
nbsp阿珍凑近看,表格里列着几项:客户响应速度、问题处理时效、升级意向评分。
nbsp“这‘升级意向评分怎么打?”她问。
nbsp“就问一句话:如果下次还要装,你会推荐我们吗?1到10分,让他们打。”
nbsp小林撇嘴:“人家刚装完,能说不推荐?”
nbsp“那就问得再直一点。”刘好仃说,“‘您觉得这设备值不值这个价?‘有没有哪里让您觉得多余?——别听好话,听真话。”
nbsp三人花了一个小时把表格定下来,又拉出接下来两周的排期。阿珍负责联系客户填反馈,小林整理技术数据,刘好仃统合写简报。散会前,刘好仃在日历上画了个小旗子:“第三天,收第一份反馈。别等客户主动说,我们得主动问。”
nbsp第二天下午,阿珍打了三个电话。
nbspB厂技术员说:“挺顺,就是他们采购部还在走流程。”
nbsp第二家客户反馈:“装得快,但说明书有点看不懂。”
nbsp第三家更直接:“设备没问题,但我们老板说还得比价。”
nbsp晚上汇总时,小林把数据摊开:“平均安装耗时32分钟,故障模拟响应率100%,三家全通过验收,没返工。”他指着屏幕,“这不就是成功?”
nbsp刘好仃点点头,又打开白板,在左边写下:“安装完成”,右边写下:“复购意向”。
nbsp“我们32分钟装完,”他指着左边,“B厂技术员当场说好,这是左边的事。可采购主管到现在没回话,这是右边的事。”
nbsp他顿了顿:“咱们干的是左边,可钱从右边来。”
nbsp阿珍小声说:“会不会是流程本来就慢?”
nbsp“慢没问题,”刘好仃说,“问题是慢到没声。我们不知道卡在哪,是比价?是预算?还是他们根本不想续?”
nbsp小林不服气:“至少人家没退设备,也没说不好用。”
nbsp“对,这是好事。”刘好仃在白板上画出一条线,“从进场到验收,平均6天,顺利。但从验收到明确说‘要再买,目前是零。上回B厂主管说‘再看看,到现在没下文。”
nbsp他用红笔圈出一个数字:“14天。这是行业平均复购决策周期。我们如果卡在上面,转化速度就不是快慢问题,是断不断的问题。”
nbsp阿珍低头翻记录:“那……要不要再打个电话问问?”
nbsp“已经问了。”刘好仃翻开笔记本,“我下午给B厂技术员打了,没找主管,就问他:‘如果下次装,你会推荐我们吗?”
nbsp“他怎么说?”
nbsp“8分。扣的2分是‘怕审批拖。”
nbsp小林皱眉:“这才第一家,数据太少吧?”
nbsp“三家都问了。”刘好仃调出汇总表,“第二家给7.5,第三家6.5。理由差不多:设备认可,流程没跟上。我们跑得快,但客户内部像在爬楼梯。”
nbsp阿珍忽然抬头:“那……我们是不是该盯盯他们的采购流程?”
nbsp“盯不了。”刘好仃摇头,“但得知道它在哪。从今天起,每家客户填反馈时,加一项:‘预计决策时间。我们不催,但得记。”
nbsp几天后,第一份《实施效果初步观察简报》出炉。
nbsp首页写着三项积极信号:
nbsp客户现场验收通过率100%;
nbsp无返工、无故障记录;
nbsp首单试用期运行稳定。
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