第1172集:趋势研究方法确定[1/2页]
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刘好仃把手机放回口袋,指尖还停在发送键上方。他没发那条“聊聊五年”的消息,转身去了车间办公室。天刚亮,晨光卡在窗框上,像被夹住的玻璃条。他打开电脑,调出火种箱后台,把昨晚看到的十七条能耗记录全导出来,又连上气象数据表,做成一张带折线的对比图。打印纸刚出炉,热得能烫手。
nbsp早会铃响时,他把图纸钉在白板上,底下围了一圈人。
nbsp“这十七条,”他说,“不是问题,是线索。就像下雨前蚂蚁搬家,咱们得学会看蚂蚁往哪走。”
nbsp小林啃着饭团凑过来:“可咱们不是蚂蚁专家啊。”
nbsp“那就学。”刘好仃指了指图上几处尖峰,“数据会说话,但说得慢。我们得帮它把话说清楚。今天不开短会,开长会——咱们一起定个‘怎么查趋势的规矩。”
nbsp会议室椅子被挪得吱呀响,大家坐定。老周把保温杯搁桌上,盖子拧开一半:“查趋势?听着像算命。”
nbsp“不是算,是查。”刘好仃拿起笔,在白板上写下三行字:
nbsp一看数据,二问人,三比厂子。
nbsp“我们不靠猜,靠证据。就像破案,要有物证、人证、旁证。”
nbsp阿珍托着下巴:“听着像模像样,可这三样怎么搭?”
nbsp“拆开说。”刘好仃点开投影,“第一,数据回溯。咱们三年来的生产记录都在系统里,故障频次、能耗波动、工时变化,全是线索。小林,你最熟这些,能不能让它们自己‘报数?”
nbsp小林咽下饭团,皱眉:“能是能,可数据乱得很,有的缺项,有的标错,光清洗就得小半个月。”
nbsp“那就洗。”刘好仃不急,“慢点不怕,怕的是不开始。你牵头,拉个小组,先把能耗、故障、冷修这三项理出来。”
nbsp老周插话:“光看数,能看明白啥?我干了三十年,好多事是感觉出来的。比如C线那台老炉子,去年开始喘得不对,数据上看是正常,可我耳朵听着就是别扭。”
nbsp“所以要有第二条——问人。”刘好仃点头,“老师傅的经验是活档案。咱们得把‘听机器喘气变成‘听老师傅说话。老周,你牵头,组织几场‘听证会,请几位老工友坐下来,聊聊他们觉得‘不对劲的地方。”
nbsp“听证会?”小林笑出声,“听着像开审判。”
nbsp“审的是问题,不是人。”刘好仃也笑,“谁要是说得有理,奖一箱酸奶。”
nbsp阿珍举手:“可光听,怕流于表面。有人不好意思说,有人记不清。怎么保证问到点子上?”
nbsp“所以得有第三条——比厂子。”刘好仃切换页面,调出南粤和另外两家合作厂的故障上报记录,“咱们不是孤例。如果三家厂都在六周内报了模具裂纹,那不是巧合,是信号。我们要做的,是把各自的‘蚂蚁摆在一起,看它们是不是往同一个地方爬。”
nbsp会议室安静了几秒。
nbsp小林挠头:“听着是挺全,可这三样怎么合一块儿?总不能各干各的吧。”
nbsp“合的方法叫‘三角。”刘好仃在白板上画了个三角形,“数据是底边,撑得起面;访谈是顶点,钻得进深;跨厂对比是斜边,连得起线。三边闭合,才算立得住。”
nbsp老周盯着图看了会儿,点头:“我懂了。就像修炉子,光看温度表不行,得听响声,还得比以前修过的案例。三样对上了,才敢动手。”
nbsp阿珍也点头:“那我来对接南粤那边,约几个技术骨干聊聊,顺便要他们最近的问题台账。”
nbsp“好。”刘好仃记下,“你负责外部访谈协调,老周负责内部经验采集,小林主攻数据整合。”
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第1172集:趋势研究方法确定[1/2页]
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