第1140集：激励机制逐步完善[1/2页]

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    广播里的声音刚落，小林还站在质检台边上，手里捏着轮值本的边角。他低头看了看自己的鞋，又抬头看人群，发现不止老周，连平时不爱凑热闹的库管员老陈都站在那儿笑。

    nbsp刘好仃没笑。他转身回工具间，从抽屉里抽出一张新纸，铺在桌面上。纸上画着三个框：一个写着“说得多”，一个写着“改得实”，还有一个写着“带得动”。

    nbsp“不能光靠广播喊名字。”他对小林说，“话说出去了，得有人接住；接住了，还得让人知道——你不是白说的。”

    nbsp小林把本子合上：“你是想搞个奖励？”

    nbsp“不叫奖励。”刘好仃笔尖顿了顿，“叫‘微光。光不大，但能照见路。”

    nbsp第二天一早，回音板旁边多了一块磨砂玻璃板。表面光滑，隐约能看见背面刻了字，却看不清是谁。底下贴着一行小字：“他们没说名字，但说了真话。”

    nbsp午休时，阿珍路过，脚步慢了半拍。她认出其中一条刻的是“三分钟流程优化”，那是她讲的。可名字没写，代号是“质检台左三”。

    nbsp她皱眉，心里嘀咕：这算表扬还是避嫌？

    nbsp刘好仃正巧走来，手里拎着三个小信封。“你不愿上榜，我就不放名字。”他说，“但事儿得认，人得认。”

    nbsp他打开一个信封，取出一块定制工牌。底色是深蓝，边角磨圆，上面刻着一行小字：“三分钟革新者”。背面还有一行更小的字：“改一点，顺一路。”

    nbsp“不是功劳，是标记。”他说，“就像机器修好了要贴个标签，人也一样。”

    nbsp阿珍接过工牌，手指蹭了蹭刻痕。有点凉，但压着手心。

    nbsp下午，老周被叫到食堂窗口。窗口阿姨笑眯眯递出一张券：“免单三次，红烧肉管够。”

    nbsp“我就是抱怨了一句……”老周愣住。

    nbsp“你不是抱怨。”刘好仃站在后面，“你是让排班和开饭对上了点儿。”

    nbsp人群围过来几个，有人问：“那我也天天讲，能不能也来一张？”

    nbsp刘好仃没答，只把另一块工牌递给小林：“记录引路人。”

    nbsp小林低头看，脸有点热。他原以为这事儿就是走个过场，记完就完。没想到，连他这个“旁观的”也被算进去了。

    nbsp“发言的算一份力，记录的也算。”刘好仃说，“话要有人说，也得有人听。”

    nbsp第三天，轮值记录本被翻到最新一页。刘好仃用红笔圈出七天内的发言数据：总共二十三人，四十一场讲述，十二条建议进入“有进展”状态。

    nbsp“有人问，为啥只奖三个？”他在晨会上说，“因为‘微光不是按数量发糖，是看谁走得远。”

    nbsp他打开广播，播放了一段录音。是那位老焊工的声音：“我说防护罩松了，第二天就换了新的。”停顿一下，他又说：“原来，我说的话，真能动机器。”

    nbsp播放完，刘好仃说：“每条建议都有回音，但‘微光只给那些——说了还不走的人。”

    nbsp话音刚落，质检台那边有人举手：“那下次，能不能奖第一个敢说新问题的？”

    nbsp“能。”刘好仃点头，“下个月，重点就是‘首次发言和‘跨岗建议。”

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