第1047集：新挑战：数字化转型推进[1/2页]

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    刘好仃轻轻合上那本被他摩挲得有些发旧的“接链”本，封面上深褐色的纹路仿佛记录着过往无数次的决策与波折。此时，会议室里的小吴正低着头，手中的笔在本子上快速游走，写下最后一行字。他的头发有些凌乱，额头微微沁出细汗，显然是刚刚经历了紧张的思考与记录。老李则双手插在工作服口袋里，站在门口，身子微微斜靠在门框上，他的手指在口袋里摩挲着那张被折了四折的提示卡，卡片上的字迹已经有些模糊，但他却依然记得上面记载的每一个重要事项。

    nbsp会议室的灯还亮着，昏黄的灯光洒在每个人的脸上，映照出他们或沉思、或疲惫的神情。然而，此刻却没人提议关灯，似乎大家都心照不宣地觉得，此刻的沉默比言语更能传达些什么。

    nbsp“今天先这样。”刘好仃打破了沉默，他的声音低沉而有力，带着一种不容置疑的权威。说着，他把本子小心翼翼地塞进抽屉，然后转动钥匙，“咔哒”一声锁了上去。那声音在安静的会议室里显得格外清脆，仿佛是给这段短暂的会议画上了一个句号。

    nbsp可是，没有人动。空气里像是还悬着什么话，没落地。那是一种难以言说的情绪，或许是对于现状的不满，或许是对于未来的迷茫，又或许是对即将到来的变革的担忧。

    nbsp刘好仃微微皱眉，他转身又拉开抽屉，再次把本子拿了出来，动作熟练地翻到最近一页。上面密密麻麻地记着三周来的“自主判断”案例：十二次成功，三次误判。他的目光缓缓扫过那些文字，每一个案例都仿佛是一幅画面，在他眼前浮现。

    nbsp有一次是老周把B3库位记成B5，货放错了地方。那天，当大家发现货物放错的时候，仓库里已经乱成了一团。老周站在那里，脸色苍白，眼神中满是懊悔，嘴里不停地嘟囔着：“我怎么就记错了呢……”还有一次是叉车司机老杨提前卸货，结果仓储正在盘点，货物堵了通道，整个仓储区的物流瞬间陷入了瘫痪。老杨站在通道口，看着被堵得水泄不通的通道，满脸焦急，却又无可奈何。还有一次，质检员小张喊完“备位”，以为对方听见了，其实风把声音吹偏了，导致后面的一连串环节都延误了。小张在原地等了八分钟才反应过来，那一刻，他懊恼地跺了跺脚，恨不得找个地缝钻进去。

    nbsp“这三次，”刘好仃指着本子，语气变得严肃起来，“都是‘自觉出来的错。”他的目光在每个人脸上扫过，似乎在寻找着什么答案。

    nbsp小吴抬起头，眼中带着一丝不服气：“可九次是对的。”他的声音有些颤抖，像是想要为自己和大家争取一些认可。

    nbsp“对的归功于人，错的归咎于系统？”刘好仃笑了笑，那笑容里带着一丝苦涩和无奈，“咱们现在像一群靠手感骑车的人，车越骑越顺，可天一黑，路一岔，还是得摸。”他的手不自觉地比划着，仿佛自己真的在骑着车，在黑暗中摸索着前行的道路。

    nbsp老李皱眉，他那张布满皱纹的脸上写满了疑惑：“你是说，咱们还得装车灯？”他的眼神中透露出一丝不解，似乎不太明白刘好仃的意思。

    nbsp“车灯早就该有了。”刘好仃说着，起身走到白板前，拿起一支笔，在“自觉”旁边重重地写下四个字：“数——字——化——转——型。”笔尖划过白板，发出短促的“吱”声，那声音仿佛是一种宣誓，宣告着一个新时代的到来。

    nbsp小吴眨了眨眼，脸上满是困惑：“啥？”他的脑袋微微歪着，像是听不懂这深奥的词汇。

    nbsp老李直接问：“是不是要换系统？花多少钱？”他的语气中带着一丝担忧，他知道换系统可不是一件小事，不仅需要大量的资金投入，还可能会带来一系列的问题。

    nbsp叉车组的老杨本来在刷手机，一听这话，手指顿住，悄悄把屏幕压低了些。他的眼神中透露出一丝不安，毕竟对于他这个年纪的人来说，学习新的系统可不是一件容易的事情。

    nbsp“不是换系统。”刘好仃把笔帽咔一声按上，动作干脆利落，“是让电脑帮咱们记住‘什么时候该动，而不是靠谁喊一嗓子、谁看一眼、谁想起来。”他的目光坚定而执着，仿佛已经看到了未来的方向。

    nbsp“那不就是系统？”小吴挠头，他的头发被挠得更加凌乱了，眼神中依然充满了疑惑。

    nbsp“咱们现在记数据靠手写，算波动靠心算，复盘靠回忆。”刘好仃翻开本子，手指轻轻敲打着那些记录，“如果一天五十单，每单三个节点，一百五十个时间点，谁来记？我？我明年就六十了。”他的声音中带着一丝疲惫，他真的感到有些力不从心了。

    nbsp没人接话。会议室里陷入了沉默，每个人都在思考着刘好仃的话。

    nbsp“我不是怕干不动。”他合上本子，深吸一口气，“我是怕换个人，这链条又断了。咱们摸索出来的‘不等人，不能只活在几个人脑子里。”他的眼神中透露出一丝忧虑，他深知这些经验和流程的珍贵，如果因为人员的变动而丢失，那将是多么大的损失。

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    nbsp小吴慢慢点头：“你是说，得把它‘存下来？”他的眼神中渐渐有了一丝明悟。

    nbsp“对。”刘好仃指了指脑袋，“存这儿不保险，得存机器里。让它提醒人，而不是等人提醒它。”他的语气充满了坚定，仿佛已经下定了决心。

    nbsp老李还是摇头：“可咱们刚投了环保设备，账上紧得很。你这‘数字化，听着像要买一屋子电脑。”他的眉头紧紧皱着，他知道公司的资金状况并不乐观，每一笔钱都需要精打细算。

    nbsp“我不打算买。”刘好仃说，他的声音沉稳而自信，“我只想搞清楚——咱们最累的活，哪些是电脑能替的？最怕的错，哪些是系统能防的？”他的目光在每个人脸上扫过，似乎在寻求大家的支持和理解。

    nbsp他停了停，给每个人留出思考的时间：“周五开个会，叫‘转型难题梳理会。每人准备三个问题：第一，你最想让电脑干哪三件事？第二，你最怕数字化带来哪两个后果？”他的语气严肃而认真，仿佛这是一场关乎公司未来的重要会议。

    nbsp小吴立刻掏出手机备忘录，手指在屏幕上快速点击着：“那我先记下来——第一，别让我手写流转时间了；第二，别让老杨考电脑；第三……”他的眼睛紧紧盯着手机屏幕，嘴里念念有词。

    nbsp“你先别列。”刘好仃笑了，那笑容中带着一丝温和，“回去想。想不明白的，就写‘不知道。咱们不是要答案，是把问题摊开。”他深知，只有把问题充分暴露出来，才能找到解决问题的办法。

    nbsp散会后，刘好仃没有回办公室，而是径直去了实验区的控制台。他的脚步匆匆，心中似乎有着一股无形的力量在推动着他。他打开厂务系统，输入指令，手指在键盘上快速敲击着，想调出“无卡日”那天的全流程节点数据。然而，系统却跳出一行字：“仅支持终态记录，过程节点无存档。”

    nbsp他盯着屏幕看了五秒，眼神中透露出一丝失望和无奈，然后缓缓关了系统。那一刻，他更加坚定了推动数字化转型的决心。

    nbsp第二天一早，阳光透过窗户洒在厂区的地面上，带来一丝温暖。刘好仃带着小吴和老李去了质检台。叉车刚运来一车普通货，小张做完检测，照旧朝仓储方向喊了一嗓子，声音在空旷的厂区里回荡。老周探头挥手，示意已经准备好接收货物，老杨已经在通道口等着了，他的眼神紧紧盯着叉车，准备随时行动。

    nbsp“挺快。”老李说，他的声音中带着一丝赞许。

    nbsp“可他们怎么知道该等多久？”刘好仃从兜里掏出秒表，眼神中透露出一丝好奇和探索，“从质检完成到仓储响应，平均间隔多少？最长多久？有没有规律？”他的目光紧紧盯着秒表，仿佛想要从那跳动的数字中找到答案。

    nbsp小吴愣住：“这……得记。”他的眼神中带着一丝茫然，显然还没有想到这一层。

    nbsp“对，得记。”刘好仃把秒表塞给他，动作干脆，“你记三天，每天十单。然后算平均值、算波动、算异常。能算出来吗？”他的眼神中充满了期待，希望小吴能够完成任务。

    nbsp“能……但费劲。”小吴接过秒表，握在手里，感觉沉甸甸的。他知道，这是一项艰巨的任务，但他还是咬了咬牙，决定接受挑战。

    nbsp“要是系统自动记呢？”刘好仃拿起一张废纸，在上面画了条横线，标上“时间轴”，又画了三个点：“质检完成、仓储响应、叉车到位。每到一个点，系统自动打个戳。谁慢了，谁卡了，一眼就清。”他的手指在纸上轻轻点着，仿佛在构建一个完美的系统。

    nbsp小吴盯着那张草图，眼睛渐渐亮了起来，仿佛看到了一片新的天地。他忽然掏出手机拍了张照，发到内部群，配文：“老刘的‘车长这样？”他的手指在屏幕上快速点击着，脸上洋溢着兴奋的神情。

    nbsp老李看着那图，半晌说了句：“这要是真能成，以后谁拖后腿，系统自己就报了。”他的眼神中透露出一丝期待，仿佛看到了一个更加高效、更加透明的工厂。

    nbsp“不是报，是提醒。”刘好仃收起纸，他的声音温和而坚定，“咱们不是要抓人，是要帮人。”他深知，数字化转型的目的是为了提高效率，而不是惩罚员工。

    nbsp中午，阳光透过食堂的窗户洒在餐桌上，刘好仃在食堂碰见老杨。老杨端着饭盘，犹豫了一下，眼神中透露出一丝不安，然后低声问：“刘师傅，那个‘数字化，是不是以后都得用电脑打卡？我……我不会拼音。”他的声音有些颤抖，仿佛在担心自己会被这个新的变革所淘汰。

    nbsp刘好仃笑了，他的笑容中带着一丝温暖和安慰：“你开叉车要考驾照，但不用会修车。咱们用系统，也一样。你只管开，系统管记。”他的目光紧紧盯着老杨，试图让他放下心中的担忧。

    nbsp老杨松了口气：“那就好。我还怕，干了三十年，最后被机器顶了。”他的眼神中透露出一丝庆幸，仿佛心中的一块大石头落了地。

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    nbsp“机器顶不了你。”刘好仃夹了口菜，放入口中慢慢咀嚼着，“它顶的是‘等。你不想等人，它也不想。”他的声音充满了哲理，仿佛在告诉老杨一个关于未来的秘密。

    nbsp老杨咧嘴笑了：“那它跟我是一伙的。”他的笑容憨厚而真诚，仿佛找到了一个志同道合的伙伴。

    nbsp下午，阳光渐渐变得柔和。刘好仃在办公室整理“接链”本。他翻到最早那几页，上面还记着“等待，开始算钱”的原始数据。那时，一单要五十八分钟，每一个环节都充满了等待和拖延。而现在，普通单也能压到二十分钟以内，这期间他们付出了无数的努力和汗水。可他也记下了最近三次误判的后果：返工、堵路、客户催单。每一次的失误都让他感到痛心疾首，他知道，他们必须做出改变。

    nbsp他抽出一张新纸，拿起笔，开始写下自己的思考：“数字化不是取代人，是把人从‘记和‘猜里解放出来，让人专心‘做和‘判。”他的笔尖在纸上快速游走，每一个字都凝聚着他的智慧和决心。

    nbsp写完，他把纸夹进本子，顺手翻开台历日被红笔圈着，旁边画了个问号，还圈了起来。那是他为自己设定的一个目标日期，也是他心中的一个悬念。

    nbsp他盯着那个问号看了会儿，没擦。他知道，这个问号代表着未来的不确定性，也代表着他们即将面临的挑战。但他并不害怕，因为他相信，只要他们齐心协力，就一定能够找到答案。

    nbsp周五早上，晨会前十分钟，小吴抱着笔记本第一个到会议室。他的眼神中透露出一丝兴奋和期待，仿佛即将迎来一场重要的战斗。他翻开本子，上面密密麻麻写了好几页：

    nbsp最想让电脑干的活：自动记录时间节点、生成效率报表、提醒异常延迟、自动安排任务顺序、预测货物需求量、优化库存管理

    nbsp最怕的事：系统太复杂学不会、数据不准反被追责、系统故障导致工作停滞、新系统与现有流程不兼容、转型过程中员工抵触情绪大

    nbsp老李来得晚，手里捏着一张小纸条。他的脚步有些沉重，似乎心中有着一些顾虑。他坐下时，把纸条塞进本子夹层，没展开。他的眼神中透露出一丝犹豫，不知道该不该把自己的想法说出来。

    nbsp刘好仃进来时，手里还是那本“接链”本。他穿着整洁的工作服，步伐沉稳而自信。他没急着说话，先给每人发了一张空白A4纸。他的眼神中透露出一丝鼓励，希望大家能够畅所欲言。

    nbsp“现在，写。”他说，声音低沉而有力，“三个最想让电脑干的活，两个最怕的事。写完，咱们一张张念。”他的目光在每个人脸上扫过，鼓励大家勇敢地表达自己的想法。

    nbsp小吴提笔就写，他的手指在纸上快速滑动，仿佛要将自己所有的想法都倾泻而出。老李咬着笔帽，犹豫半天，才落下第一个字。他的眉头紧皱，显然在思考着该如何表达自己的担忧。

    nbsp刘好仃坐在主位，也拿起笔。他在纸上写：“最想让电脑干的活：1.nbsp自动采集过程数据；2.nbsp实时预警卡顿节点；3.nbsp生成可复制的流程模板；4.nbsp实现跨部门信息共享；5.nbsp提供数据分析和决策支持。”

    nbsp笔尖顿了顿，他写下最怕的事：

    nbsp搞了一圈，最后发现人比机器更准。

    nbsp花了钱，却只换回一堆看不懂的报表。

    nbsp转型过程中出现混乱，影响正常生产。

    nbsp员工对新系统产生抵触，导致工作积极性下降。

    nbsp新系统存在安全隐患，泄露公司机密。

    nbsp他把纸折好，放在桌角。会议室里，只有笔尖划过纸面的沙沙声，那声音仿佛是一首奏响在变革前夕的交响曲。

    nbsp小吴写完，抬头看了眼墙上的钟：九点整。他举起手：“刘师傅，我写完了。”他的眼神中充满了自信，仿佛已经做好了充分的准备。

    nbsp老李也放下笔，从本子里抽出那张小纸条，展开，推到桌子中央。他的手微微颤抖着，似乎有些紧张。

    nbsp刘好仃没看，只问：“都写完了？”他的声音平静而温和，给人一种安心的感觉。

    nbsp一圈点头。

    nbsp“好。”他拿起自己的纸，正要开口，手机震了一下。

    nbsp是小吴发来的消息：“刚拍了你的草图，发群里了，标题是‘老刘的车，准备上路。”还配了一个期待的表情。

    nbsp刘好仃看了眼手机，嘴角微微上扬，然后抬头，说：“先念吧。从谁开始？”他的眼神中充满了期待，希望听到大家内心深处的声音。

    nbsp小吴第一个站起来，他清了清嗓子，开始念自己写的内容：“我最想让电脑干的活，第一是自动记录时间节点，这样我就不用再手写了，可以节省很多时间；第二是生成效率报表，这样我们就能清楚地知道每个环节的效率情况，有针对性地进行改进；第三是提醒异常延迟，一旦某个环节出现延误，系统能及时提醒我们，避免问题扩大。我最怕的事，第一是系统太复杂学不会，毕竟我们年纪都大了，学习新的东西有点吃力；第二是数据不准反被追责，如果系统记录的数据有误，我们可能会被问责，这很不公平。”

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    nbsp他念完后，坐了下来，眼神中透露出一丝紧张，不知道大家会对他的想法有什么反应。

    nbsp老李接着站起来，他的声音有些低沉：“我最想让电脑干的活，第一是优化库存管理，我们现在经常会出现库存积压或者缺货的情况，希望系统能帮我们解决这个问题；第二是自动安排任务顺序，这样就不用我们每次都费心思去安排了；第三是预测货物需求量，这样我们可以提前做好准备。我最怕的事，第一是系统故障导致工作停滞，一旦系统出问题，我们整个生产流程都会受到影响；第二是新系统与现有流程不兼容，这样会给我们带来很多麻烦。”

    nbsp他念完后，会议室里陷入了短暂的沉默，大家都在思考着老李提出的问题。

    nbsp轮到刘好仃念了，他站起身，目光在每个人脸上扫过，然后开始念：“我最想让电脑干的活，第一是自动采集过程数据，这样我们就能更准确地了解生产过程中的每一个细节；第二是实时预警卡顿节点，及时发现并解决问题，避免影响生产进度；第三是生成可复制的流程模板，让我们的经验能够更好地传承下去；第四是实现跨部门信息共享，打破部门之间的壁垒，提高工作效率；第五是提供数据分析和决策支持，帮助我们做出更科学、更合理的决策。我最怕的事，第一是搞了一圈，最后发现人比机器更准，这样我们的数字化转型就失去了意义；第二是花了钱，却只换回一堆看不懂的报表，这不仅浪费了资金，还会让我们失去信心；第三是转型过程中出现混乱，影响正常生产，这是我们最不愿意看到的；第四是员工对新系统产生抵触，导致工作积极性下降，这样转型就很难顺利进行；第五是新系统存在安全隐患，泄露公司机密，这是绝对不能容忍的。”

    nbsp他念完后，会议室里响起了一阵轻轻的议论声。大家都在交流着自己的想法和感受，气氛逐渐活跃起来。

    nbsp刘好仃看着大家，说：“大家说得都很好，这些问题都是我们在数字化转型过程中必须要面对和解决的。接下来，我们要成立一个专项小组，负责研究这些问题的解决方案。同时，我们也要加强对员工的培训，让大家尽快适应新的系统和流程。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够顺利完成数字化转型，让我们的工厂更加高效、更加有竞争力。”

    nbsp他的声音充满了鼓舞人心的力量，让大家看到了未来的希望。会议室里响起了一阵热烈的掌声，那掌声仿佛是对未来的期许，也是对自己的一种鼓励。

    nbsp散会后，刘好仃把小吴、老李和老杨留了下来。他们围坐在会议桌旁，开始进一步讨论数字化转型的具体方案。

    nbsp“小吴，你负责收集大家对系统的需求和意见，整理成一份详细的报告。”刘好仃看着小吴，眼神中充满了信任。

    nbsp“好的，刘师傅。”小吴点点头，他的眼神中透露出一丝坚定，仿佛已经做好了迎接挑战的准备。

    nbsp“老李，你负责与供应商沟通，了解现有的数字化系统和解决方案，看看哪些适合我们。”刘好仃又看向老李。

    nbsp“行，我这就去联系。”老李站起身，拍了拍胸脯，表示自己一定会完成任务。

    nbsp“老杨，你负责组织员工进行培训，让大家了解数字化转型的重要性和好处，同时也要收集大家的反馈。”刘好仃最后看向老杨。

    nbsp“没问题，刘师傅。”老杨笑着说道，他的笑容中充满了自信。

    nbsp接下来的日子里，工厂里掀起了一股数字化转型的热潮。小吴每天都在忙碌地收集大家的意见和建议，他的笔记本上密密麻麻地写满了各种需求。老李则不停地与供应商沟通，了解不同系统的功能和价格，他的办公室里堆满了各种宣传资料和报价单。老杨则组织了一系列的培训课程，邀请专家来给大家讲解数字化系统的使用方

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