第927集:供应商管理优化推进[1/2页]
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刘好仃的手机屏幕刚暗下去,手指还搭在电源键上,办公桌对面的小陈已经把一份新文档推了过来。文件名写着“供应商分级标准V2.0”,右上角标着“已根据反馈修订”。
nbsp“昨晚发的初稿,今天一早收到六家供应商的回复。”小陈语气轻快,“有三家直接说支持,两家问能不能进绿色名单,还有一家——就是上次总晚两天交货的那家——专门打电话来问,整改期能不能延长半个月,家里老厂长刚做完手术。”
nbsp刘好仃点了下头,打开文档逐条看。第三条关于“交货准时率连续三个月达98%以上可升级”的表述,已被改成“连续三个月平均交货偏差不超过48小时”。改动不大,但更贴近实际生产节奏。
nbsp“改得不错。”他说,“有些厂子确实卡在运输最后一公里,不是故意拖。咱们定标准,不是为了卡人,是为了让人愿意往前走。”
nbsp小陈笑了:“那我这就发正式版,顺便通知今天下午三点的视频会?染料那家说他们全员都在线等。”
nbsp“发吧。”刘好仃顺手把手机调成静音,放进抽屉,“让他们知道,咱们是认真的。”
nbsp三点整,会议室的投影亮起。对面出现的是染料厂的生产主管、质检负责人和一位头发花白但眼神清亮的老技术员。寒暄没几句,对方就直奔主题。
nbsp“我们研究了你们的合作协议。”主管说,“长期采购量我们能接,但有个问题——万一你们哪个月需求突然涨了,我们现有设备顶不住,违约算谁的?”
nbsp刘好仃没急着解释,而是转头对小陈说:“把上个月东南亚市场的出货数据调出来,重点标出我们玻璃染色模块的订单增长曲线。”
nbsp数据图一出,对方三人凑近了屏幕。
nbsp“看到这条斜线了吗?”刘好仃指着,“过去三个月,平均每月增长12%。我们预估接下来半年还会稳中有升。所以不是‘万一,是‘一定会。但我们也知道,不能让你们光靠现有设备硬扛。”
nbsp他顿了顿:“所以我们准备了一份技术支持计划。如果签年度协议,我们会派两名工程师常驻你们车间三个月,帮你们优化反应釜温控系统,把单批次产能提升至少15%。设备改造费用,我们承担60%。”
nbsp会议室里安静了一瞬。
nbsp老技术员忽然开口:“你们真愿意帮我们改设备?不怕技术外流?”
nbsp“技术是活的。”刘好仃笑着说,“你们越稳,我们越快;我们越快,订单越多。最后多出来的钱,大家一分不少。这不叫外流,叫一起长大。”
nbsp对方三人交换了个眼神,主管点点头:“那……我们签。”
nbsp合同还没盖章,小陈已经在后台起草第二批洽谈名单了。名单里有两家是原本犹豫不决的,看到染料厂这么爽快,主动发来消息问“什么时候轮到我们谈”。
nbsp第二天上午,刘好仃带着小陈去了第三家候选供应商的厂区。这家做玻璃封边条的厂子不大,但车间整洁,工人动作利落。厂长是个五十出头的中年人,说话带着浓重的潮汕口音。
nbsp“你们那个分级,我们被划成黄色。”他开门见山,“我不服。我们去年交货延迟一次,是因为台风淹了仓库,不是管理问题。”
nbsp刘好仃没反驳,而是问:“如果再有一次极端天气,你们现在有预案吗?”
nbsp厂长愣了下:“……还在做。”
nbsp“我们理解意外。”刘好仃说,“但客户不理解。他们只知道货没到。所以‘黄色不是惩罚,是提醒——咱们一起把底子打得更牢。”
nbsp他从包里拿出一张纸:“这是我们的‘供应商成长支持清单。包括仓储防潮改造补贴、物流应急通道推荐、还有免费参加我们每季度组织的技术培训。你们要是愿意,下周就能报名。”
nbsp厂长接过纸,看了很久,最后说:“那……能不能把整改期再给一个月?我们想把仓库整个翻新一遍。”
nbsp“可以。”刘好仃点头,“但要每周报进度。咱们互相盯着,才能一起跑得远。”
nbsp回程车上,小陈翻着记录本:“今天三家,两家明确要升级,一家申请延期整改。按这个节奏,下个月绿色名单能凑够五家。”
nbsp“不急。”刘好仃望着窗外飞驰的树影,“种树的人从来不数叶子。”
nbsp第三周,供应商分级制度全面上线。第一批八家红色供应商收到整改通知,其中六家开始频繁沟通改进方案,两家态度冷淡,电话不接,邮件回得敷衍。
nbsp到了第七天,一家红色供应商突然发来消息:“你们的订单,暂时无法安排生产。”
nbsp刘好仃看着屏幕,把消息转给了小陈:“按流程走,发正式函件,给最后十五天整改期。同时,启动替代供应商筛选。”
nbsp小陈立刻行动起来。两天后,她带回一份新名单,其中一家新厂引起注意——不仅报价合理,交货周期短,还能提供一种防爆等级更高的封边材料,目前市面上只有两家能做。
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