第814集：库存成本降低实施[2/2页]

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    分析再深入，问题浮出水面：销售前端为了“保业绩”，往往高报需求；生产后端为了“保效率”，喜欢批量生产；采购中间为了“省单价”，倾向大批进货。三方各自为政，结果就是——谁都对，全错了。

    nbsp“得打通。”刘好仃在本子上画了个三角，“销售、生产、采购，必须坐一张桌上说话。”

    nbsp他亲自牵头，组织三方碰头会。一开始，谁都不服谁。

    nbsp“我们按客户意向报的，谁能想到他们变卦？”销售主管摊手。

    nbsp“生产线一开就是八小时，小单子根本排不上。”生产组长皱眉。

    nbsp“小批量进货，单价贵30%，这成本谁扛？”采购主管摇头。

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    nbsp刘好仃听着，不打断，等他们吵完，才慢悠悠开口：“我问你们，咱们厂最贵的是什么？”

    nbsp没人答。

    nbsp“是时间。”他说，“客户等不了，资金转不动，市场变个脸，咱们这一堆玻璃，就得砸手里。你们各自省的那点成本，加起来，够买几个新客户？”

    nbsp会议室安静下来。

    nbsp他继续说：“从下周起，实行‘滚动预测+动态调整。销售每周更新需求，生产按周排产，采购按需进货。不是不让备货，是备得聪明。”

    nbsp有人问：“那紧急订单怎么办？”

    nbsp“有预案。”刘好仃早有准备，“设立‘快速响应池，留10%的安全库存，专供急单。但用一次，就得复盘一次——为什么没预判到？”

    nbsp制度落地，最难的是执行。头两天，采购部还是按老习惯下了大单。

    nbsp刘好仃看见订单，没发火，直接走到采购主管工位前，把单子轻轻放桌上：“老李，这单货，要是客户临时改主意，咱们能退吗？”

    nbsp老李苦笑：“退不了，供应商说‘定制品不退换。”

    nbsp“那咱们的钱，就得在库里躺三个月。”刘好仃坐下来，“你算过没有，这三个月，利息、仓储、折旧，加起来，比单价省的那点钱，多出两倍。”

    nbsp老李沉默，低头改单。

    nbsp一周后，采购订单量下降27%，但缺货率没升反降。

    nbsp“神奇吧？”刘好仃在例会上笑，“不是货越多越保险，是流转越快越安全。”

    nbsp他话音刚落，手机震了一下。是供应商老周发来的消息：“刘哥，听说你们现在按周下单？我们那边仓库也快满了，要不……咱们试试‘随用随送？你们下订单，我们安排车，当天送到。”

    nbsp刘好仃看完，没回，把手机转向团队：“听听，供应商都比咱们灵光。人家都准备‘送货上门了，咱们还抱着‘囤货过冬的老黄历？”

    nbsp会议室里哄笑起来。

    nbsp他正要说话，监控屏突然跳出一条预警：A区成品库，今日出库量异常偏低。

    nbsp小陈凑近看：“奇怪，销售没报缺单啊。”

    nbsp刘好仃起身，大步走向仓库。

    nbsp阳光斜照进高大的库房，尘埃在光柱里浮游。一排排货架整齐排列，但最里面那几列，玻璃箱堆得密不透风，标签上的日期早已泛黄。

    nbsp他走过去，伸手摸了摸最底层的一个箱子，指尖沾了层薄灰。

    nbsp“这儿的货，多久没动了？”他问仓库主管。

    nbsp“大概……三个多月了。”主管低头看系统，“是那批的镀膜玻璃，原计划发欧洲，后来客户换了规格。”

    nbsp刘好仃没说话，掏出手机，打开计算器，飞快敲出几个数字。

    nbsp然后，他抬头，目光扫过整个库区，忽然笑了：“三个多月，占着三百平仓库，每天光租金就得八百。三百天，就是二十四万。”

    nbsp他顿了顿，声音不大，却清晰传到每个人耳朵里：“咱们厂去年，净利润是多少？”

    喜欢。

第814集：库存成本降低实施[2/2页]

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