第788集:布局优化方案科学制定[1/2页]
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小陈的指尖还悬在回车键上方,邮件发送成功的提示框刚弹出来不到十秒。刘好仃已经站在他身后,目光扫过屏幕上的技术参数,像一块玻璃被缓缓推入检测仪,精准、稳定,不带一丝慌乱。
nbsp“8.5米曲率,防霉中空,两周出样。”他低声重复了一遍,嘴角反而往上提了提,“这不正好?咱们刚把新加坡的‘看不见的指标摸清楚,人家就送题上门了。”
nbsp小陈转过头,语气里还带着点没散尽的紧张:“可这不只是做一块玻璃的事啊,刘师傅。曲面成型、密封工艺、抗菌测试,全得重新调流程,厂里那边能配合吗?”
nbsp“能。”刘好仃答得干脆,顺手从桌角抽了支记号笔,“问题不是能不能,是怎么排优先级。咱们不能再像以前那样,客户一来询盘,就拿标准产品往上套——现在得反过来,让产品跟着需求走。”
nbsp他大步走向白板,抬手擦掉昨天写的“竞争态势分析”,留下一片湿漉漉的墨痕。笔尖落下,第一行字清晰有力:市场布局优化方案——启动。
nbsp阿米尔和尤哈也围了过来,三人站成半弧,像在等一道即将落下的裁切线。
nbsp“昨天咱们把三国的情况理了一遍,”刘好仃一边写一边说,“新加坡怕霉,迪拜怕热,温哥华怕孩子撞窗——听着像段子,其实是三个完全不同的市场逻辑。一个按气候,一个按运输,一个按法规。咱们要是还拿一套方案通吃,那就是自己给自己挖坑。”
nbsp小陈点头:“所以得细分?”
nbsp“对。”刘好仃在白板上画了个十字,“横着按地区分,纵着按应用场景分。比如新加坡,不只是‘东南亚市场,更是‘高湿高绿建筑密集区;迪拜不是‘中东市场,是‘超高层+极端气候+德系主导区;温哥华呢?‘北美观感控+安全法规严苛区。”
nbsp尤哈眼睛一亮:“那咱们的产品线,是不是也得分层?高端项目打定制,中端走性价比,低端干脆不碰?”
nbsp“不止。”阿米尔接过话,“我觉得还可以按行业切。比如住宅、商业楼宇、文化场馆,对玻璃的要求天差地别。美术馆要低反射,医院要抗菌,写字楼要节能——咱们完全可以做‘场景包。”
nbsp小陈立刻举手:“我赞成按行业分!客户采购时本来就是按项目类型来的,咱们按地域分,反而容易漏重点。”
nbsp“可地域影响更大。”尤哈摇头,“同样的办公楼,在新加坡要防霉,在温哥华要抗雪,在迪拜还得抗沙暴。材料、结构、安装方式全不一样,光看行业哪够?”
nbsp两人你一言我一语,办公室的空气像是被加热的夹层玻璃,微微鼓胀。
nbsp刘好仃没打断,只是默默听着,手指在笔帽上轻轻敲了三下——两短一长,像是某种无声的节拍器。
nbsp等声音落下,他才开口:“你们说得都对,也都不全。”
nbsp两人一愣。
nbsp他转身,在白板上画了个双轴坐标图。“X轴按地域,Y轴按行业。每一个交叉点,就是一个‘微市场。咱们不追求全覆盖,只挑最有潜力的几个点,先扎进去。”
nbsp他圈出三个格子:“新加坡+绿色建筑,迪拜+超高层,温哥华+住宅安全。这三个,是咱们第一批‘精准打击区。”
nbsp小陈看着图,忽然笑了:“这不就像咱们切玻璃?先画线,再定位,最后——咔!”
nbsp“对。”刘好仃点头,“一刀下去,不能歪,也不能碎边。”
nbsp阿米尔推了推眼镜:“可这么一来,每个市场都要单独做方案,研发、生产、测试、认证……投入不小。”
nbsp“当然。”刘好仃没回避,“前期肯定烧钱。但咱们算笔账——现在国际订单,七成是零散询盘,客户比价格,咱们比成本,拼到最后谁都没赚头。可要是咱们能提供‘解决方案,而不是‘一块玻璃,价格话语权就回来了。”
nbsp他从抽屉里拿出一份打印的表格,递给财务岗的小李:“这是上季度出口数据,你算一下,如果我们把定制化产品占比从现在的12%提到30%,毛利率能涨几个点?”
nbsp小李快速扫了几行,手指在计算器上按了几下,抬头:“保守估计,至少五个点。如果高端项目拿下两三个,可能到八到十个点。”
nbsp办公室安静了一瞬。
nbsp尤哈率先开口:“那咱们是不是也得分阶段来?先在新加坡试点曲面防霉玻璃,跑通流程,再复制到其他市场?”
nbsp“聪明。”刘好仃笑了,“咱们不贪多,先做深,再做广。就像种树,根扎得稳,不怕风大。”
nbsp小陈却皱眉:“可万一试点失败呢?客户不满意,口碑砸了怎么办?”
nbsp“所以得设反馈机制。”刘好仃拿起笔,在方案末尾加了一行,“每个试点项目,配一个‘客户体验官,全程跟进,问题24小时内响应。咱们不等客户投诉,主动去
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