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第238章 简惠大瘦身[1/2页]

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    转眼2006年,今年的除夕是1月28日,春节29号开始,也就是初一。

    nbsp一般放假会提前几天,自然不包括简惠超市这种,哪怕是大年三十也会继续开业。只不过提前备好货的他们,采取轮休模式过节。

    nbsp往年这个时候,营业员们往往抱怨大过年也不放假。但今年没有,因为公司25号去开年会的店长发布了公司裁员,裁店通知。

    nbsp中原省的许城一家门店,店员们,就在围着店长咨询这个事。

    nbsp“你们担心什么,裁员都是有赔偿的,你们干了这么久,该给的赔偿,不会少你们的。”

    nbsp店长心事重重。不是因为25号公司年会有多热闹,也不是年终奖没到账。而是26号,他们的执行董事长庄青伶,还有她的男友,简惠的“太子爷”把她们这些飞机借到鹏城总部的几万名店长,进行“开会”。

    nbsp会议内容很简单“集团未来要转型,所以会出售旗下零售门店。如果他们觉得生意还不错,未来有不错的利润,可以选择买下来,或者承包下来。集团会联络盛夏银行,给她们进行担保贷款......”

    nbsp该店长忧心忡忡就在于,相比起原来模式,她们只要干好了,就能拿到稳定的,不错的工资和绩效奖金。但以后不行了。承包后的她们,要么算个体户,要么算独立合作企业,集团只会通过品牌授权管理,和货品供应,进行单独合作。未来税收他们需要自己报交,招募的员工,也需要自己发工资,水电煤气,都需要自己承担。好处是,扣掉一切成本,利润都可以进自己口袋,不用再上交集团。

    nbsp“小丽,这个事情,你怎么看?”

    nbsp“我不知道,我也没钱承包啊。”看着店长递过来的文件。

    nbsp承包模式分两类十级。全球7.2万家门店,分为可出售和不可出售两等,被评为S级的,就继续原模原样经营,不会出售。继续由简惠零售连锁集团统一管理。

    nbsp数量为固定的6000家,不到10%。而且必须连续三年盈利。

    nbsp“钱不是问题,可以贷款。主要是能不能盘活。你知道门店的生意,不仅仅有门店常客路人订单,还有大量电商订单和外卖订单,我担心以后仓储零售那边把订单都抢走了。就给我们一些差的订单。”

    nbsp“不会吧!”小丽吃惊。

    nbsp店长苦笑,一个门店,电商订单和外卖订单越来越多,反而成了他们头疼的存在。要知道,承包或者收购门店,也会参考历年盈利算估值的。

    nbsp可出售的门店有明确的九个等级,对应了全国门店的不同价值。一般而言,亏损的比较便宜。

    nbsp“那么我可不可以把它做成亏损!”小丽感觉太贵了。

    nbsp店长摇头苦笑“我们算内部承包,有优惠,但是时间只有一个月,2月结束,还没内部承包的,就会开始对社会资本,进行兜售。到时候我们恐怕未必是那些本地富户的对手。”实际上,按照她的预计,元宵节前,很多盈利丰厚的门店,都会被各地店长,区域经理连夜拿走。

    nbsp毕竟早就把生意做熟的,有稳定客源,甚至每个门店都有自己的庞大会员群。这些可都是稳定用户啊。

    nbsp最关键,如果店卖掉了,她找什么工作,赔偿金虽然多,但坐吃山空,也不行啊。

    nbsp真是让人年都过不好。

    nbsp但是随后公司交流群里面涌现大量报喜。

    nbsp很多店长,摇身一变成为老板。很多区域经理,摇身一变注册公司,成为董事长。

    nbsp元宵节还没过完,已经有2.3万多家门店签约出售。

    nbsp出售模式分为两种,一种是带房产的,比较贵,另一种不带的,都可以。

    nbsp对于简惠集团而言,卖掉商铺,也能接受,毕竟这几年涨了一两倍都不止。如果你不买,我也乐意拥有一位稳定的长期租赁客户。毕竟轻易搬迁,会让你的装修,获客成本居高不下。对于简惠集团而言,商铺的存在,并不是利空,这是一笔未来十年都不会轻易贬值的优质资产。

    nbsp自然,卖掉了也无所谓,毕竟08年的次贷危机,他们还可以买回来更多优质商铺。前提是他们想要。关联的地产集团,比如安居系,并不缺这类资源。他们没有,都可以拿地皮和其他地产巨头置换你要的商铺资源。

    nbsp至于你说,大润发,好又多这类大型商超为什么不在列?

    nbsp因为很简单,之前股市低迷借壳上市,这几家已经被借壳上市了。

    nbsp他们要卖,只需要发公告减持股票就好了,模式反而更简单。刚好这几年因为沃尔玛称霸全球市值长期第一。

    nbsp也带火了商超行业的概念股。简惠集团的持股早就借利好,大量卖给了机构,持股比例也就40%多点而已。

    nbsp如果未来继续被人看好,继续暴涨,他们甚至有可能卖到不到20%。只保留优势持股就可以了。如果二股东想要买走。

    nbsp夏小天都允许被人收购。

    nbsp未来简惠集团的活路是B2C,是仓储零售和O2O模式。

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    nbsp面对CEO任悠悠,执行董事长庄青伶,CTO陈毅荣,COO赵文磊,还有个CHO,负责人事的CHO林伟。为什么要说他。

    nbsp因为这次“转变模式”,简惠系140万员工,85%会从简惠集团离职,CHO需要带着人事部安排好离职程序和离职补偿对接。

    nbsp实际上大多数店面门店,前脚签署转让合同和加盟合同。该店员工,就会由简惠系的人事和财务组织一次“欢送会”顺便把离职金结算掉。“现在,你们是自由的了。”

    nbsp然后他们离开门,就会被提前说好的新老板,立马签合同入职。

    nbsp不然这么大一个店,损失可不小。

    nbsp员工一进一出一进,白得好几个月,甚至一年工资。

    nbsp但是她们也知道,换了老板以后,就不能指望吃简惠集团的大锅饭了。新老板可没以前那么好糊弄,尤其是背着一屁股银行贷款的老店长,更加严格了。以前赚钱了,虽然也有门店业绩分红,但现在事关自己还贷款大业。能不更用心。

    nbsp是不是很熟悉,不就是八十年代,土地责任联产承包制的商业版模式吗。

  

第238章 简惠大瘦身[1/2页]

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